『尼加拉瓜瀑布症候群』～再完整的計畫都要有備胎ㄧ微軟宣布未來一年半將裁員5000人

故事是說：
我們的人生就像一艘船行走在河面上，不變的人生就像沒有波蘭萬丈、沒有驚濤駭浪，平平穩穩的、慢慢的隨波逐流。一直划一直划，就這樣過了好久；卻突然發覺好像船行有點加速了，不過也還好啦！心中O.S.～只是突然快了一點吧，但不久就聽到，前方的水流聲越來越大～～河面越來越寬～～～看不到、看不到岸邊，岸邊離自己好遠，船行速度越來越快～～～～，糟糕～意識到前方不會是瀑布吧！但出發的時候，沒有準備任何工具，沒有划槳、沒有救生圈、沒有繩索、沒有竹竿，怎麼什麼都沒有，開始用自己的手一直划一直划，但划的過這麼澎湃的浪嗎？一定是不行，所以就這樣，一頭哉進去了。～這是所謂的『尼加拉瓜瀑布症候群』～西方說法；那東方的智慧呢～有一則溫水煮青蛙的故事，同樣的道理。

再好的計畫也要有備案；不怕一萬只怕萬一；人沒有天天在過年的；人要有危機意識。這些話非常耳熟能詳，很多人以為這是單指事情而已，辦活動時會準備另一個雨天備案；提企劃案時會把很多狀況考量進去再做一個備案。但，對於我們自己的人生也是一樣啊！我們也要有備胎啊，我們也要有備員計畫啊！不論是工作上的備胎、或說個人的能力也要多一些第二專長的準備。我們隨時都要為自己留一條退路（後路），就跟打仗是一樣的，戰術上的考量不會只有這一種～『死命的往前殺』這是將軍在後面發號司令，但你希望自己只是個兵（無法主宰自己的命運），還是希望自己是個將（掌握自己的生殺大權）。這其實是再簡單不過的道理了，但你準備好了嗎？準備迎接這一波『大退潮』。


微軟宣布未來一年裁員5000人

資料來源：
中央社 更新日期:"2009/01/23 00:52"

（中央社記者林琳紐約22日專電）美國微軟（Microsoft）公司今天宣佈，未來18個月內將裁員5000人。經濟不景氣及個人電腦市場銷售量下滑，也嚴重衝擊從未大幅裁員的這間軟體巨擘。

微軟財務長李德爾（Chris Liddell）表示，公司為經濟不穩定的情況預做計劃，預期預算年度下半年的公司營收及獲利都很可能減少。

2008年10月到12月的預算年度第二季，微軟的淨收入是41億7000萬美元，比起前一個預算年度同期的47億1000萬美元減少11%。47美分的每股紅利也比預期減少兩美分。

根據紐約時報（New York Times）的報導，個人電腦銷售量下滑直接衝擊到微軟的營收，去年微軟個人電腦作業系統的軟體銷售額只有39億8000萬美元，較前年的43億3000萬美元減少8%。

裁員5000人將佔微軟9萬1000名員工總數的5.5%。華爾街日報（Wall Street Journal）指出，微軟即日就開始裁員1400人，本預算年度的開銷可省下7億美元，裁減5000員工後，每年預期可省15億美元。

微軟營收下滑及大幅裁員的消息傳出後，造成該公司股價在股市剛開盤即下滑7.8%。980122


年年考績A 一夕被解雇
轉載自：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=35126&p=2
過去十三年，他是人人稱羨的竹科新貴，直到兩個月前，他走進老闆的辦公室──從這一刻開始，他的人生第一次由別人畫下了休止符。

前聯電工程師蓋邦今年四十歲，第一份工作在聯電，第一次失去工作也在聯電。十三年來，每天工作就像時鐘一樣規律：早上七點半到公司，經常忙到晚上七點半才下班，從一個小工程師，慢慢爬上主任工程師的高位。一年收入超過兩百萬元。為了留在聯電，他曾好幾次拒絕挖角的邀約，「我原本以為我會在這裡一直做下去，」他說。

他，被解雇的理由竟是因為有專長

不斷學習新技術、每年考績都是A，他以為，這就是保障；但是他錯估了，當海嘯來襲，再身強力壯的人都抵擋不了。

今年中，一封e-mail（電子郵件）寄到所有聯電員工的電子信箱，內容寫著「公司將加強精實成本，檢討不必要的成本開支……」幾個不起眼的小字閃進眼眶，起先他不以為意，沒多久，公司裡的氣氛開始變得不同；考評方式開始變得更加嚴格，員工餐廳流傳著各式各樣的耳語，「原本以為那是謠言，後來才發現，那全都是真的，」他說。

九月初，老闆忽然把他找進辦公室，婉轉的告訴他，公司人力過剩，希望他能接受優退方案，「像你這樣專長的人，在外面比較好找工作，所以我們選擇讓你離開，」主管說。做了十三年，到這一刻他才知道，自己其實是多餘人力，「難道你們不需要自動化技術嗎？」他大聲質疑，主管只靜靜的說：「我們有的是人。」一句話否決了他在公司存在的意義。

十月初，他正式離職，過去是晶圓廠裡資歷深厚的高階工程師，他從沒寫過履歷表；中年失業，但家裡有出生才十個月的寶寶，他只能打起精神。幾個熱心的朋友主動想幫他找工作，但最後都無疾而終，他也試著上人力資源網站找工作，網站上張貼的工作機會很多，但投出去的履歷，卻像丟到水裡一樣石沉大海，他的心情也跟著往下沉。

長期以來，習慣了當職場的貴族，如今最需要調適的是，從平民生活中找出真滋味。

她，第一次感覺工作發球權不在手上

擁有豐富經驗，卻在人生中場被迫離開職場的，不只蓋邦，原本在汽車業已工作五年的瑪莉也是其中之一。兩個月前，她還是手握三千萬元預算的汽車大廠行銷主管；現在，她卻第一次感覺到，能不能找到下一個工作，發球權並不在自己手上。

瑪莉的履歷表十分亮眼，過去八年，她都在知名外商公司工作，她先是從量販業跳槽到飲料業，再被挖角到汽車公司，但不管換到哪家公司，她都努力累積自己的行銷專長，也因此，每換一個工作，她的薪水就增加二到三成，「過去八年，我每個工作間隔，都不超過一個月。」

她回憶，兩年前，台灣的車市還在高峰，市場一年能賣出五十六萬輛車；但到今年，市場恐怕只剩下二十萬輛的年銷量。過去兩年，市場縮小了一半，公司跟著緊縮。「公司一直在down sizing（縮小規模），restructuring（重組）。」她說，前景堪虞，不安的氣氛在公司裡蔓延。

「一些你覺得很優秀，會在公司裡持續發展的優秀同事，找到機會都走了，」她說，過去兩年，公司以每年二○％的速度在裁員，有人優退，「有些人是被force（強迫）走的，」她說，不確定前景究竟如何，今年七月，她也提出辭呈，申請優退，十月底，她正式離開。

從七月提出申請開始，她就積極開始找新工作，這次她發現，事情和她想的並不一樣，她放下身段，只要和行銷有關的工作，即使只是小職員，她都願意做，但怎麼丟履歷表，就是沒有下文，「剛開始真的有點後悔，當初說什麼都應該要保住工作的，」她說，有些同樣年紀的朋友，每天投二、三十封履歷表找工作，卻也是找了幾個月都找不到。

下一期：未來人才關鍵能力～大人篇